Далее с докладом об итогах работы Управляющей компании «Аструм» за прошедшее полугодие выступил генеральный директор УК «Аструм» Вячеслав Шихов.

Как и ранее, основными сферами деятельности УК являются эксплуатация торговых комплексов, гостиничный бизнес, общественное питание и реализация автомобилей. 
Последнее направление за прошедший период набрало обороты и начало оживляться, отодвигая кризис в прошлое. Во-первых, это касается расширения брендовой линейки реализуемых автомобилей – теперь в активе «Перспективы-Авто» имеются не только «Хендаи», «Шансы» и «Лады», но и «Уз-дэу», «Тагаз» и другие.
Снизило обороты общественное питание. Кризисные явления предприятий общественного питания холдинга не смогли сгладить ни новый управляющий из города-побратима Магнитогорска, ни все прочие мероприятия.

Гостиничный бизнес тоже принес положительную динамику. Отель «Золотая Юрта» в г. Магнитогорске, открытый в октябре 2009 года, несмотря на неудобное расположение и некоторые технические недочеты, увеличил количество клиентов и прибыль. «Золотая Юрта» в г.Сибае снизила доходность на 2%. Причиной этого называют увеличение количества конкурентов, а также необходимость в косметическом ремонте здания. 
Торговые комплексы снизили свои показатели до 7%. Особенно те, где имеются «якорные арендаторы», такие как «М-Видео», «Эльдорадо» и другие. Чтобы удержать их, управляющей компании пришлось понизить арендную ставку, что повлекло за собой и снижение прибыли.

Как и в прошлом году, УК «Аструм» сохранила практику ранжирования прибылей торговых комплексов, выделяя те, которые работают слаженнее и доходнее. Эти показатели мы можем увидеть в следующих материалах.

Подводя итог работы каждого из торговых предприятий, г-н Шихов отметил работу старейшего из ТК – ОАО «Ярмарка», показатели которого увеличились по сравнению с показателями прошлого года. Из минусов были названы неполная загруженность комплекса и необходимость косметического ремонта, что, скорее всего, будет положительно решено в ближайшее время. Положительно и стабильно отработал «Белорецкий рынок» - его площади загружены, осуществляется грамотное руководство, коллектив работает слаженно. В планах УК «Аструм» относительно этого предприятия – увеличение земельного участка и расширение зоны уличной торговли.

К сожалению, уменьшилась доходность «Городского рынка» в г.Салавате. Это связано с тем, что пришлось уменьшить арендную ставку, увеличилась расходная часть, вырос налог на землю. К концу года руководством комплекса планируется работа с арендаторами по разработке взаимовыгодных условий работы, а также увеличение площади ТК за счет прилегающего земельного участка. Еще одно салаватское предприятие холдинга – «Дом Быта» не показало блестящих результатов – были потеряны крупные «сетевики», понижена арендная ставка. В планах – заполнение 4-5 этажей офисами и обучающими компаниями. Также, запланировано улучшение логистики самого комплекса. В планах ТК «Октябрьский» к октябрю заполнение арендных помещений на 100% (в настоящий момент на 70%) и увеличение площади для уличной торговли.

«СибайОптТорг» - база с 40-летней историей. Конечно же, объекту необходим ремонт и реконструкция, но, даже несмотря на это, произошло увеличение прибыли и увеличение арендной ставки, минимизация расходной части.

С удовольствием Вячеслав Владимирович отметил, что торговые предприятия ежеквартально, добросовестно готовят отчеты, доклад по которым производят в режиме этакого «мини-актива». Такие мероприятия уже проходили в Сибае и Белорецке. На подобных собраниях участники осуществляют полезный обмен опытом, семинары, ознакомительные экскурсии. Все это порождает своеобразный соревновательный дух среди предприятий, благоприятно сказывающийся на результатах работы.

Отдельно Вячеслав Шихов подвел итоги работы служб холдинга. Особенно были отмечены юридическая и финансовые службы. 
Юристы холдинга разработали единые юридические положения – унифицированные формы договоров, усовершенствовали единый порядок гражданских правовых договоров. Задачей отдела остается – приведение в порядок правовых положений и имущественных прав в соответствии с законодательством РФ.

Финансовая служба, как и прежде, блестяще обеспечивают бухгалтерскую и аудиторскую отчетность. За прошедший период коллективом отдела была внедрена единая информационная база 1С: - «единые финансы», грамотно осуществлена ликвидация убыточных предприятий, проведена налоговая оптимизация. Кстати, из приятного – «единые финансы» - это единственная на сегодняшний день программа 1С: в городе Уфе.

ОКС (отдел капитального строительства) продолжает активно проводить мероприятия по организации и контролю строительно-монтажных работ в гг. Октябрьске, Белорецке, Салавате. Основная их задача – грамотное строительное завершение некоторых торговых предприятий управляющей компании.

Результаты работы Службы управления персоналом тоже достаточно высоки. Так, за прошедший период ими было разработано и внедрено в корпоративную культуру «Положение о порядке организации и проведении массовых культурно-зрелищных, корпоративных и рекламных мероприятий на торговых предприятиях холдинга». Положение представляет собой документ, определяющий порядок организации и проведении ряда мероприятий, способствующий улучшению внутреннего климата в коллективе и улучшению имиджа управляющей компании. Положение активно реализуется на всех предприятиях холдинга, предоставляются ежемесячные отчеты. В настоящий момент Службой управления персоналом заведена общая сводка, в которой отражается кадровая статистика, которая подписывается и контролируется руководством торговых комплексов, руководителями филиалов. В ней отражаются ФИО сотрудников, больничные отпуска, административные отпуска, «текучесть». Полагая, что материальное стимулирование положительно скажется на мотивации сотрудников к работе, кадровой службой были разработаны Положения «о премировании сотрудников» и «о премировании директоров».

Эффективная работа Службы управления персоналом за отчетный период была отмечена руководством холдинга, именно поэтому руководителю отдела была предоставлена честь выступить с докладом, иллюстрирующим проведенную работу и планируемую на будущее.